1- Livre II : Sociétés commerciales et groupements
3. Livre III : De certaines formes de ventes et de certaines clauses d’exclusivité (vente et droit de la distribution).
4. Livre IV : De la liberté des prix et de la concurrence (acte fondateur du droit de la concurrence).
5. Livre V : Les effets de commerce et les garanties (lettre de change, billet à ordre)
6. Livre VI : Les difficultés des entreprises (aboutissement du Droit commercial : Procédures collectives).
7. Livre VII : Juridiction commerciale (toujours consulaire à ce jour)
8. Livre VIII : De quelques professions réglementées (d’une part ceux

I.L'atanomie des fleurs ,des arbres Hegel

II.LA nature et la logique Hegel 

III.Principes de la nature et de la physique Hegel

IV-Phénomologie de la matiére et de l'instruments Hegel

V-Principes de structures de l'atome Hegel

V-Principes de souveraineté et notyions de classes de citoyens

VI-Etudes des phénomes de la nature et du temps

Avant de créer son entreprise
définissez votre idée, votre
projet : l’idée de votre activité
doit adpate aux marchés ;

Répresenattions relative du temps . le temps misgongyne de la caricature

Espaces temps 

Logique 

Au cours de son cycle de vie, l'entreprise Vivendi a su évoluer, se diversifier et acquérir de nombreuses sociétés, mais aussi relâcher du capital quand des difficultés arrivaient. En 2002, Vivendi Universal contrôle 93% de Vivendi Entertainement (Universal Studios + Network USA), mais cède 20% du capital dans Vivendi Environnement. En 2003, Vivendi Universal et General Electric signent un accord définitif de fusion entre NBC et Vivendi Universal Entertainement. Suite à l'acquisition de 70% du capital de Cegetel, le groupe renomme son réseau de télécoms SFR-Cegetel. En 2004, Vivendi Universal cède ses parts dans diverses structures comme Monaco Telecom. NBC et Vivendi Universal fusionnent pour devenir NBC Universal. En 2006, Vivendi a augmenté son chiffre d'affaires de 7% passant alors à plus de 19 000 millions d'euros. C'est à travers divers communiqués, divers sites web, et autres sources que la stratégie du groupe apparaît. Vivendi ne se cache pas et dévoile les stratégies futures. Pour le moment, trois outils vont permettre une analyse plus précise de la stratégie, à savoir la chaîne de valeur, la matrice des 5 forces de Porter, le portefeuille d'activité de Mc Kinsey. Ces outils permettront alors de qualifier l'école normative du positionnement et de s'ouvrir à l'école entrepreneuriale puis celle de la culture.

                      Referencement de site web  :     http://www.nordine.biz/web-semantic/