Au cours de son cycle de vie, l'entreprise Vivendi a su évoluer, se diversifier et acquérir de nombreuses sociétés, mais aussi relâcher du capital quand des difficultés arrivaient. En 2002, Vivendi Universal contrôle 93% de Vivendi Entertainement (Universal Studios + Network USA), mais cède 20% du capital dans Vivendi Environnement. En 2003, Vivendi Universal et General Electric signent un accord définitif de fusion entre NBC et Vivendi Universal Entertainement. Suite à l'acquisition de 70% du capital de Cegetel, le groupe renomme son réseau de télécoms SFR-Cegetel. En 2004, Vivendi Universal cède ses parts dans diverses structures comme Monaco Telecom. NBC et Vivendi Universal fusionnent pour devenir NBC Universal. En 2006, Vivendi a augmenté son chiffre d'affaires de 7% passant alors à plus de 19 000 millions d'euros. C'est à travers divers communiqués, divers sites web, et autres sources que la stratégie du groupe apparaît. Vivendi ne se cache pas et dévoile les stratégies futures. Pour le moment, trois outils vont permettre une analyse plus précise de la stratégie, à savoir la chaîne de valeur, la matrice des 5 forces de Porter, le portefeuille d'activité de Mc Kinsey. Ces outils permettront alors de qualifier l'école normative du positionnement et de s'ouvrir à l'école entrepreneuriale puis celle de la culture.