MODELES DE
CYCLES DE VIE
2.1. INTRODUCTION
2.1.1 Notion de cycle de vie
C'est la description d'un processus couvrant les phases de:
- Création d'un produit,
- Distribution sur un marché,
- Disparition.
Le but de ce découpage est de
- Maîtriser les risques,
- Maîtriser au mieux les délais et les coûts,
- Obtenir une qualité conforme aux exigences.
On distingue deux types de cycle de vie
- Le cycle de vie des produits s'applique à tous les types de produits, et peut être
considéré comme un outil de gestion.
- Le cycle de développement des logiciels s'insère dans le précédent, on l'appelle
souvent abusivement cycle de vie des logiciels
2.1.2 Justification du cycle de vie
Cycle de vie et assurance qualité sont fortement liés; il faudra donc en permanence
assurer:
la validation: sommes nous en train de faire le bon produit?
(Du latin "VALIDARE", déclarer valide)
la vérification: est ce que nous faisons le produit correctement
(Du latin "VERITAS ", la vérité)
La validation et la vérification sont en général garanties par la mise en place d'inspections
et de revues. L'inspection est une lecture critique d'un document (specification, conception,
code, plan d'intégration...); elle est destinée à améliorer la qualité d'un document.
De manière générale, l'inspection est faite par une équipe indépendante du projet
constituée par: un Modérateur, un Experts(s), Secrétaire , le client éventuellement un
banquier, un représentant du service qualité...
Pour qu'elle puisse être profitable, une inspection doit donner lieu à la rédaction de fiches
de défauts avec une échelle de gravité et la définition des responsabilités concernant la
correction des défauts.
Les inspections sont à la base des décisions prises en revues. Une revue est une réunion
permettant de valider une des phases du cycle de vie.
On distingue
- les revues produits: état d'un projet sous ses différents aspects: Techniques,
Financiers, Commerciaux, Calendrier, ...
- les revues techniques (celles qui nous intéressent le plus dans le cadre de ce
cours): elles permettent de fournir au marketing et à l'unité de développement
une évaluation des aspects techniques du projet et des coûts de réalisation
- les réunions de décision: elles valident le passage à la phase suivante et font
bien souvent suite à l'une des deux précédentes.